Projectselectie: methode en criteria

Hoe Gamevestor games analyseert voordat ze aan beleggers worden aangeboden

Voordat een project aan beleggers wordt voorgelegd, wordt het door Gamevestor geanalyseerd en beoordeeld door een panel van experts uit de videogamesector.

Wij selecteren de games die de meeste kans hebben om rendabel te zijn voor beleggers, niet de games die wij zelf goed vinden. Daarom zoeken wij naar drie dingen: een sterke creatieve propositie, een geloofwaardig team en een herkenbaar marktpotentieel.

Het selectieproces

Elk project doorloopt stap voor stap een analysetraject voordat het op Gamevestor wordt aangeboden.

< 2%

van de ontvangen projecten wordt geselecteerd

Van 100 ontvangen dossiers

  • 80 afgewezen
  • 18 onderzocht
  • 2 geselecteerd
  1. 1. Eerste aanmelding

    De studio presenteert zijn game, zijn team, de ontwikkelingsfase en de financieringsbehoefte.

  2. 2. Vooranalyse

    Gamevestor beoordeelt of het project bij het platform past: genre, omvang, volwassenheid, ambitie en campagnepotentieel.

  3. 3. Volledig dossier

    De projecten die doorgaan, worden grondiger onderzocht: budget, planning, marketing, financiële prognoses, team en mijlpalen.

  4. 4. Speelbare demo

    De game wordt getest aan de hand van een demo of een speelbare versie.

  5. 5. Beoordeling door het expertpanel

    Het project wordt beoordeeld op zijn sterke punten, zijn risico’s en zijn commerciële potentieel.

  6. 6. Opzet van de campagne

    Als het project wordt geselecteerd, structureert Gamevestor de informatie voor beleggers, de campagnevoorwaarden en de financieringsstappen.

De beoordeelde criteria

Elk project wordt beoordeeld aan de hand van criteria die elkaar aanvullen.

01

Marktpotentieel

Doelgroep, genre, positionering, vergelijkbare titels, marktdynamiek.

02

Marketingplan

Community, assets, acquisitiekanalen, vermogen om tractie te genereren.

03

Financieel plan

Budget, besteding van de middelen, prognoses, samenhang van de gezochte financiering.

04

Productieplan

Omvang, tijdlijn, mijlpalen, uitvoeringsrisico’s.

05

Geloofwaardigheid van de studio

Ervaring van het team, trackrecord, complementariteit van de profielen, financiële soliditeit van de onderneming en vermogen om het project tot een goed einde te brengen.

06

Creatieve originaliteit

Identiteit van de game, onderscheidend vermogen, herinneringswaarde, helderheid van de propositie.

Een panel van experts uit de videogamesector

Alle projecten die op Gamevestor worden gepresenteerd, worden besproken en goedgekeurd door ervaren professionals uit de sector.

Portret van Ivan Marchand

Ivan Marchand

Medeoprichter van Gamevestor

15+ jaar commerciële en marketingervaring in tech en gaming (Amazon, Google, Electronic Arts).

Portret van Arthur Van Clap

Arthur Van Clap

Medeoprichter van Gamevestor

Lead developer met meer dan 12 jaar ervaring in de videogamesector (Ubisoft, Amplitude / SEGA).

Portret van Ben Fiquet

Ben Fiquet

CEO van Lizardcube

Creatie, art direction en onafhankelijke productie.

Portret van Thomas Bidaux

Thomas Bidaux

Expert in de videogame-industrie

Markt, publishing, data en sectorstrategie.

Portret van Stéphane Rappeneau

Stéphane Rappeneau

Expert in de videogame-industrie

Business, financiering en strategie van de sector.

Julie Belzanne en Antoine Mayerowitz, medeoprichters van Hushcrasher
Onafhankelijke analist

Hushcrasher zit als onafhankelijke analist in het selectiecomité van Gamevestor. Hushcrasher, opgericht door Julie Belzanne en Antoine Mayerowitz, is gespecialiseerd in Market Intelligence voor de videogame-industrie. Als echte data miners verleggen zij de grenzen van de sectoranalyse: vergelijkbare games, inkomstenverdeling, diepte van de markt. Als onafhankelijke partij hebben zij binnen het comité geen beslissingsbevoegdheid en hebben zij geen commerciële relatie met Gamevestor.

Selectie neemt het risico niet weg

Beleggen in een videogame blijft riskant. Onze selectie biedt geen garantie op het commerciële succes van een project.

Zij is erop gericht vermijdbare risico’s te beperken: te onvolwassen projecten, inconsistente budgetten, kwetsbare productieplannen, het ontbreken van een duidelijke markt of een gebrek aan geloofwaardigheid in de uitvoering.

Onze rol is informatie te filteren, kritisch te bevragen en te structureren, zodat beleggers een beter geïnformeerde beslissing kunnen nemen.